锚定目标,锐意改革:江南管理2023年总部年中工作会议圆满举行-尊龙凯时公司官网

锚定目标,锐意改革:江南管理2023年总部年中工作会议圆满举行

发布时间:2023-07-25

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7月22日,江南管理2023年总部年中工作会议在杭州三台山庄圆满召开。大会围绕全年各项生产经营目标,系统、全面、深刻地分析、审视内外环境的变化,严谨客观地总结回顾上半年工作成果与得失。本次大会由公司总裁钱池进主持,全体事业部、职能部门、研究院、管理学院、各子公司负责人参加本次大会。

深刻认识形势,树立危机意识,主动有为破局

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公司总裁钱池进在大会主持词中指出,今年上半年以来,随着国家整体经济增速呈现下行趋势,固定资产投资明显放缓,建筑行业市场的竞争态势变得更加严峻复杂,加上主管部门的监管日趋严格,整个工程咨询产业链都正面临着不同程度的发展困难和风险挑战。面对外部环境的激烈变化,公司的市场营销和生产管理也正面临前所未有的多重压力。总体上,公司上半年运营稳中有进,经受住了恶劣形势的冲击,其中经营完成额大幅超过去年同期水平,营收继续保持平稳增长,生产管控有序,人才队伍建设及集约化使用高效,数字化建设助力企业发展,各类科研成果丰硕,各类工程获奖累累,充分体现了江南管理的发展韧劲和厚实基础优势。

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钱总指出,成绩前面,作为公司统领指挥整体工作的枢纽与核心,全体总部员工也要清醒认识到上半年工作中的不足。

上半年,在生产经营保持增长的同时,企业发展存在诸如“各项运营成本也快速增加,压缩了企业利润空间;企业精细化管理程度依然不够,员工绩效考核颗粒度大,绩效低表现不佳的员工淘汰力度仍需加强;企业管理依然存在多头管理、相互扯皮、沟通协调不畅等内耗矛盾;企业各类风险防控压力陡增”等等挑战。

下半年,总部员工要深刻认识企业内外部环境的变化,建立强烈的危机感和紧迫感,直面矛盾、正视差距,寻找对策,以问题和结果为导向,深入思考,积极探索新的发展动力和有效的创新举措,从而圆满完成年度各项工作指标,保障我们企业的发展行稳致远、再上层楼。

系统总结,深入思考,科学部署

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会议报告阶段,机关各职能部门、事业部负责人分别总结汇报上半年工作完成情况。上半年,公司全过程工程咨询业务继续发力,中标项目数量及中标额在全国名列前茅,充分彰显了公司在全咨业务的头部企业实力和底蕴。水利、新能源、第三方工程检测等新兴业务市场开拓取得佳绩,成功开辟了新市场空间。在公司统筹下,依托江南云平台,全公司运营管理和资源集约使用效率持续提升;各类管理创新举措层出不穷,一院两站各类科研赋能效应显现。

展望下半年工作,各部门、事业部提出:

在市场开拓方面,优化全国市场布局,重点公关投资热点地区项目,积极开拓水利、新能源等新业务领域,加大对接一带一路配套项目建设,并积极参与开拓海外项目;生产管理经营方面,加强大项目经营公关,做好营销策划、投标策划,实施精准营销,加强各类资源积累统筹,促进纵向产业链上下游企业合作与区域合作,切实提升履约品质,做好客情维护,努力实现二次经营;人才队伍建设方面,加快关键紧缺人才引进,加大梯队人才培养跟踪力度,进一步优化绩效考核制度;数字化转型方面,全力提升信息化辅助决策能力,使江南云平台更好地赋能各项具体工作。

畅所欲言谈感悟,集思广益谋发展

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自由讨论阶段,与会全体员工就公司运营管理模式调整及岗位架构设置、新领域业务市场拓展、差异化产品服务体系的打造、干部人才梯队培养与建设、绩效考核制度的设计与实施、分公司及项目部成本效益的有效管控、数字化平台深度辅助运营管理和决策的实践探索、品牌建设与推广的新策略与新渠道等方面纷纷踊跃发言,展开了热烈讨论和深度交流,分享心得体会,献计献策,现场讨论气氛热烈,涌现了不少真知灼见。会后,公司将对意见建议进行汇总整理,并组织落实。

聚焦服务质量,立足自我提升,加强文化凝聚

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在座各位领导认真听取了各部门总结和员工们的发言讨论,提出工作要求:

总部各部门全体员工要以高度的责任感、事业心和担当力,深度理解公司发展战略,一切行动以企业战略和公司核心工作位方面,充分发挥主观能动性,全力以赴。

要聚焦关键工作与核心工作,导入前瞻思维,积极创新工作方法,主动对接开展尊龙凯时公司官网的服务支持,不断提高服务质量,同时加强部门间协同意识和资源统筹,做好沟通交流,使服务切实下沉到一线。

要加强学习型组织建设,结合自身岗位积极开展学习,强化理论知识和专业功底,提升个人职业素养,并强化各项工作执行力。

坚持贯彻落实尊龙凯时人生就是搏!官网的文化建设,用尊龙凯时人生就是搏!官网的文化引导广大员工,提高公司的凝聚力、向心力和战斗力,讲好当下和未来的江南故事。

坚定改革不动摇,不忘初心砺前行

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公司总裁钱池进在大会总结发言中指出,当前公司正面对前所未有的环境形势和挑战,环境在变、需求在变、对手在变,但不变的始终是江南管理引领行业发展、成为全球一流企业的初心。下半年,我们要坚定发展信心,锚定目标,任务不变,指标不变,攻坚克难,生产经营各项工作在本次大会后全面进入冲刺阶段,确保圆满完成全年生产经营目标。

钱总指出,下半年,公司将在新的企业发展形势下,全面推进各条线管理改革工作,破除惯性思维,打破陈旧观念,革新管理体系,以公司领导为牵头,成立“市场营销、绩效考核、产品体系、数字化改革”等专班,加快企业整体运营管理的迭代升级速度。

坚定不移地推动规模化发展,针对各区域市场进行顶层规划。在全力以赴巩固长三角、大湾区、京津冀等传统优势地区业务的同时,统筹补齐经营各项短板,加大营销能力建设和区域布局,研究制定各地市场针对性政策,积极推动与本土资源合作,不断扩大外部市场经营资源。领导要下沉市场一线,构建市场攻坚能力,切实提升管理质效。

在公司领导层统筹下,进一步优化组织结构和人员结构,提升人员效率和组织活力,建立高效的薪酬激励机制,健全全周期、过程绩效考核制度,并实行岗位轮岗替换,提升管理能力。

加大数字化投入,加强江南云平台开发力度。用数字化重构运营模式,深度融合经营业务,使数字化与管理真正结合,充分体现数字化提质增效的价值,实现缩减管理层级、优化业务流程、优化跨部门协同的目标,打造“小机关,强一线”的新型扁平化组织架构。

强化企业品牌建设,强调以生产促经营理念,坚持为客户创造价值的服务理念,加强企业品牌理念、服务理念宣贯,推进标准化体系实施,加强过程服务检查与管控,建立服务质量与绩效考核的强挂钩。

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钱总最后对总部员工下半年工作提出三点要求:

在这行业剧烈变化重构的大时代里,全体总部员工要有强烈的危机意识和紧迫感,对市场心存敬畏,主动走出舒适区,重拾务实进取、艰苦奋斗的基因,激发新的创业激情和内生动力。

作为公司的中枢管理者,总部员工要身体力行去影响基层一线,始终站在队伍的最前面,保持定力,给予信心,取得基层员工的广泛理解、认可和支持,如此改革才能落地见实效。

改革从无一帆风顺,路上必定遍布荆棘,必定辗转曲折。我们遇到困难不能退缩,不能逃避,要敢于刀刃向内,体现责任担当,始终保持攻坚克难的勇气和坚定不移的毅力,众志成城,迎难而上,共同开创江南管理更美好的未来!


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